Non è breve la lista di film di fantascienza che negli anni passati hanno immaginato e provato a rappresentare come sarebbero state le città del futuro. Sebbene siamo ancora lontani da alcune delle ipotesi dei più fantasiosi registi – e non ancora si vedano auto volare -, si può affermare che siamo sempre più vicini ad un realistico modello da seguire per poter definire veramente smart una città.

È smart, quindi, tutto ciò che reagisce adattandosi al cambiare di una o più condizioni ambientali.

Più o meno come il termostato della caldaia: il primo a fare questo paragone fra macchine e viventi fu Gregory Bateson, in “Mente e Natura”, pp. 140 e sgg.

Se apprezziamo il lavoro del termostato che mantiene la temperatura di casa costante, figuriamoci quanto potremmo essere appagati vivendo in un ambiente urbano che modula i suoi servizi in funzione delle richieste effettive, riduce sprechi, potenzia erogazioni laddove è necessario e dialoga con i diversi attori coinvolti (cittadini, servizi digitali, sensori, macchine, dati, etc.).

La costruzione di un modello di governance innovativo prevede l’introduzione e l’assorbimento di nuove tecnologie e metodi di comunicazione che consentono di ottenere un importante patrimonio di competenze basato sui dati prodotti dal contesto di riferimento.

In quest’ottica, le banche dati e gli open data a disposizione delle Amministrazioni diventano un patrimonio informativo e un luogo ideale per la trasposizione di servizi innovativi basati sull’elaborazione intelligente dei dati e su tecnologie di comunicazione M2M (Machine to Machine) e IoT (Internet of Things).